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江西今天11选五走势图:全球服裝輔料供應鏈大會:再造優勢 掌控主動權


 

浙江省20选5开奖查询 www.bvbva.com 在經歷了生產要素驅動與投資驅動兩個階段后,國內紡織服裝企業如何依靠商業模式的創新,重新思考和判斷企業的“商業方向”,重構供應鏈,并利用供應鏈的協同效應實現價值的最大化?正在寧波舉行的2012全球紡織服裝供應鏈大會昨天提出——

  ■高庫存之惑

  “即使現在中國所有服裝企業都停產,光是倉庫里的壓庫貨,起碼能供國內服裝賣上三年?!痹謐蛺煬儺械模玻埃保踩蚍鬧骯┯α創蠡嶸?,有專家提出,中國服裝面臨銷售下滑、庫存高漲的困境,庫存已成為服裝產業轉型升級的“命脈”。

  有關統計數據顯示,全國73家上市紡織服裝企業,去年庫存662.98億元,比上年提高了20.67%,占流動資金比重上升到43.32%,比上年提高了1.39個百分點。

  “庫存”也是寧波服裝企業十分熟悉的一個詞。隨著全球經濟一體化向縱深發展,越來越多的寧波服裝企業已融入全球供應鏈,成為其中的一環。但是他們大多是以OEM的形式集中于供應鏈的低端,屬于供應鏈中的“被整合者”。

  另外一部分建立了內銷供應鏈的服裝企業,同樣也會被“庫存”所困擾?!耙蛭茄賾么車男畔⒔換環絞?,復雜的人際關系和不規范的市場交易,都不可避免地影響著供應鏈整體優勢的發揮?!敝泄鬧畔⒅行母敝魅畏鬮安┦克?。

  “庫存”意味著企業沒有根據市場調節來設計供應鏈結構,某些鏈段產能過大,節點之間比例失衡,而其背后,是服裝產業長期扁平化發展必然導致的過度競爭。

  “供應鏈的競爭力不是一個企業或一個環節的競爭力,而是一個產業鏈通過品牌整體表現出來的競爭優勢?!狽鬮八?,就像一粒紐扣,為某一件服裝量身定做,這粒紐扣的價值已經不再是我們看到的表面價值了,它本身就已經具備了定價權,而它的價值是由整條供應鏈所創造的。

  ■產業鏈之爭

  “未來的競爭,將是整個供應鏈的競爭?!毖鷗甓哦魯だ釗緋煽贍蓯侵泄耙底鈐縞羈倘鮮兜健骯┯α淳赫鋇鈉笠導?,雅戈爾也是中國最早以延長產業鏈來破解產業扁平化的服裝企業之一。

  早在2001年,雅戈爾就已經開始實施自己的供應鏈戰略。如今,一條包括面料、生產、銷售終端在內的垂直產業鏈已成了其引以為傲的“根基”。

  在這個產業鏈的協同網絡中,雅戈爾自有的供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息,緊密協作,形成靈活的、持續的管理,向著共同的目標發展,從而實現供應鏈價值的最大化。

  與雅戈爾一樣,越來越多的寧波服裝企業已經意識到,從供應商到制造商,再到分銷商、零售商、物聯網以及消費者終端服務,在這條服裝供應鏈上,誰能對資源進行強有力的掌控,誰就能獲得話語權,進而決定利益分配的走向。

  “品牌是供應鏈的主導者,供應鏈的競爭力就在于從端到端的供應鏈整合提升能力?!碧剖ǚ喂咀芫磧Υ汗餿銜?,品牌運營機構要做的,無非是滿足消費者的需求。

  近年來,唐獅服飾加快了向供應鏈上下游延伸的步伐。上游是整合,通過與紗線、織造等環節的供應商合作,形成風險共擔、利益共享機制;下游則是與代理商和加盟商合作,及時補單、降低庫存,并將市場需求在第一時間反饋到設計環節。

“中國服裝品牌個體與個體的競爭,已經讓位于產業鏈與產業鏈之間的競爭。圍繞產品生產、設計、研發、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素的‘系統競爭’,已經悄然在服裝企業中展開?!狽鬮八?。

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